上海人才网 >> 资讯中心

化精髓，所以通用奋数世之余烈，振长策而御宇内，打遍全球无敌手。
　　同样的，在美国艾欧史密斯公司，凝聚人心的不是高薪，而是一种追求卓越的机制。谁上谁下，不是凭裙带关系，而是凭个人奋斗。公司鼓励员工们奋发向上，一个油漆工可以升到部门经理的位置，全凭个人一步一个脚印往上爬。在艾欧史密斯，你想踩着别人的肩膀升官或是靠请客送礼来巴结上司博取欢心是办不到的。你想加薪，想当官，就要拼命干，干出非凡卓越的业绩来，董事长和老总才能赏识你，才能给你的兜里塞红包，才能提拔重用你。这就是企业凝聚人心的灵魂所在，也就是人们常说的企业文化。正因为员工们聚集在追求卓越的旗帜下，艾欧史密斯公司的员工都不轻易跳槽，因为这里有他们施展才华的舞台和氛围。在这里，30年工龄的员工不算老，甚至还出现过62年工龄的老员工。这就是艾欧史密斯公司，从一家铁匠铺起家，发展到今天的跨国公司，活了近130年，目前仍然称雄于国际金属焊接业，并保持着百年长盛不衰势头。
　　与世界顶级企业相比，中国一些屈指可数、名声较大的企业也只是“小儿科”，就连海尔也远未到达“企业文化效益型”的阶段，海尔文化更多反映的是张瑞敏的“首席执行官思想”和卓越的企业家战略眼光，他的语录俯拾皆是，但他的思想并未形成超脱个人权威的体系，员工服从的是其炙手可热、一言九鼎的地位，而不是一种观念和管理体系；而为之参照的是，韦尔奇留给GE的是作为GE成长与应变的哲学观，而不是他个人的思想，推动GE不断高速发展的两大法宝就是其独特的价值观和营运管理系统。这种理念将会一代一代薪火相传。
　　这就是问题的关键：成熟的企业文化不因元老的隐退而因循守旧，企业不会禁锢在元老的思维定势中，而是循着一种哲学思维以不变应万变。
　　
　　核心竞争力之虑
　　
　　行将退休的顶级企业家们应当留给企业的不仅仅是一份庞大的家业，更重要的是企业的核心竞争力。企业核心竞争力就好像一支好的猎枪一样，一旦拥有，猎物就会“取之不尽”。而如果只留给后继者丰厚的家业，而没有任何竞争力，"猎枪"逐渐生锈，要不了几年就会被市场淘汰。
　　所谓企业竞争力实质上就是指企业配置和使用诸种生产要素的能力。企业竞争力表现在多个方面，如获取资源的能力、掌握某种重要技术的能力、创造低成本的能力、开拓市场的能力、构建市场营销网络的能力等等。但对于具体企业来说，并非每种竞争力都同等重要，而只是在研发、设计、制造、营销、服务等其中的某一两个环节上能使企业保持长期竞争优势，获取稳定超额利润的，明显优于且不易被竞争对手模仿的，能够不断提高顾客价值并能使企业获得可持续发展的竞争力，才是企业最关键的核心竞争力。
　　眼下一些中国顶级企业正靠着廉价的资源优势，靠政府垄断和地方政府保护，靠自身的吃苦耐劳，靠家族式管理，靠产品优势而得以生存和壮大。但现代企业运作得越来越规范，资源不可能永远被垄断，政府也不能长久地当“皇太后”，吃苦耐劳有时是以违反劳动法为代价的，家族式管理最终还得被职业经理人所代替，产品优势别人马上就可以复制。因此，上述几点并非这些企业的核心竞争力。一旦企业元老们离去，这些靠人脉关系培植起来的竞争力就会逐渐丧失。
　　提升企业核心竞争力的关键是进行准确的战略定位，即企业在哪一方面可以绝顶揽胜，独领风骚。联想近年来一直在尝试IT相关多元化战略的道路，但结果不尽如人意。业内人士分析指出，这是因为无法实现比较优势的有效转移。联想的比较优势在于PC制造的管理。而当联想进入一些跨度较大的新领域如IT服务业时，原来行之有效的PC“硬文化”便暴露出它的“软肋”来了。联想的产品包罗万象，但核心竞争力依旧缺乏，所以不得不直面多元化滋生的荆棘。而日本SONY公司多元化战略之所以比较成功，是因为它在拥有“微型化”的核心竞争力后，将其逐步嫁接到有一定关联度的家用电器、微处理器、包装制造、供电管理等领域。

此新闻共有2页 1 2

\| 关于网站 \| 联系方式 \| 人事代理 \| 委托招聘 \| 收费标准 \| 常见问题 \| 服务范围 \| 在线留言 \|
在线帮助及意见反馈留言客服QQ:7858996 业务:QQ:8700246 MSN:wyylyl@hotmail.com 《中华人民共和国增值电信业务经营许可证》编号：B-2-4-20040092号 Copyright © 2003 - 2004 shjobs.net All Rights Reserved 上海人才网版权所有