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方面最典型的例子也许是BP（英国石油）。英国石油目前利润的一部分，居然来自于60年前的一场收购！同样跨越时间长度的这样一些企业，它们的战略版图里面，有一些意在追求长远的布局。这些布局像滑翔机一样，飞越的高度超越了企业本身和市场本身，以至于它开始滑翔的时候，就注定有很长的滑翔空间。

正是这些融入了更长时间跨度的因素，使这些企业走得更远。同样地，包含了时间跨度、结果跨度、因素跨度在内的一些思考，可以使企业在多个复杂的环境里游刃有余，因为它兼顾到了现实、长远、隐性、显性的因素。

如此一来，企业家就能够获得一个较圆满、充分的，应付复杂系统的解决方案。

　　培养多元化思考的能力

　　多元化思考，讲简单一点，就是一次可以考虑更多的事物。具体而言，就是企业家同时既可以考虑怎样做业务，又考虑到对业务怎样进行管理；既考虑到怎样生存，又考虑到怎样发展；既考虑到今天怎么做，又考虑到明天怎么做，并且把它们融会贯通。事实上，进行多元化思考，不是一件难以企及的事情，是企业家应该做到和容易做到的，那么在进行多元化思考时会面临怎样一个困境？为什么企业家不能够拥有多元化思考的能力？

原因之一就是现实的诱惑，以及企业的战略选择方向还不确定。不确定已经成为当代的一个重要特征，融化在社会的各个方面，当不确定这个行为越来越显性的时候，总裁们看看隔壁的厂商，因为随机行为，因为打游击战、搞不正当竞争而发达，而自己却因为固守一块阵地没有收获，这种不平衡最终迫使企业变得更加随机。

考虑更多眼前的事物，这可能是企业家多元化思考面临的一个绝对困境：外界的诱惑与自己内在资源之间的配置、内在想法之间的冲突如何端平？

除此之外，多元化思考的建立，也许还受制于短期行为。这种短期行为有着制度上的支持，我们看到，很多企业因短期行为而成功，因短期行为而获得了更多的资金和更多的可能性。那么这种制度上的支持就造成一部分不那么坚定的企业家的短视行为，然而最终他会发现，自己经营的只是一个没有前途可言的企业。

只有当企业家转而认识到，企业内部原来还有另外一种心理架构：人与人之间的相互影响、人与人之间想法的相互传播、人与人知识的流动，这样一个隐形企业存在的时候，并针对着心理架构来治理，居然发现企业开始盈利了，企业的运转出现了高速的特质。

这就是企业家在认识其企业哲学的时候，所拥有的一些最基本的哲学观，他就可以指导自身和企业的行为，把握规律的规律，从而站在规律之上。

这个道理就犹如尽管黄河九曲十八弯，但是总会有一个入海口一样；就犹如庖丁解牛游刃有余，知道肋骨在哪里，肩胛骨在哪里，而不是一刀刀地去砍、去破。

我们知道，未来不是由每一次的试错行为所构成，而是试错行为之后的反思，形成一种指导思想，构成了未来的成功。只有沿着这样一个哲学大道的指引，企业家才可以看破复杂，才可以指导他的多元化思考，反观自照、梳理他的战略思考，使之更系统，这样企业就有了很高的决策质量，拥有了很明晰的决策行为，企业的未来、运筹、模式就准确了。

另外，必须看到，尽管一些企业家总结他们的哲学观不遗余力，但要形成自己的哲学观的确是非常困难的。例如，海尔的张瑞敏认为，斜坡原理是阻挡那个球从斜坡上掉下来的惟一解决方案！所以他把这样一个手法作为向海尔人灌输刚性管理的唯一手段。像这样一些哲学观，尽管有它的出发点，我们仍然认为，这只是企业的一个经营之道。正如惠普和IBM都形成了自己一系列的说法，但那也仅限于经营之道而已。

来源：IT时代周刊

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